¿Qué ocurre cuando se compra una empresa por su enorme crecimiento en usuarios pero sin tener claro cómo rentabilizarlos?
Que hay que improvisar.
A veces el CEO encuentra la manera de convertir el chorreo de usuarios en líneas claras y predecibles de ingresos; otras veces la historia acaba como Ebay, reconociendo que compró al bulto Skype por 2.600 millones de dolares americanos y que tras cien intentos no tiene ni idea de como rentabilizar las toneladas de usuarios ( 90$ millones de ingresos el segundo cuatrimestre de 2007 ). Han depuesto al CEO y la cosa se pone épica.
Eyeballs economy. Sólo para audaces.
Update: pues Enrique lo ve como el típico síndrome post-adquisición… yo sigo pensando que Skype nunca ha tenido un modelo de negocio claro.
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