Como veis, este blog está abandonado. Hasta que decida que hacer con él se queda en “standby”.
Gracias a todos los que lo seguisteis.
No lo había notado hasta ahora: Google Local ahora añade fotos de los negocios incluidos en el buscador extraidas de los mismos websites de los que extracta las opiniones y otros datos. Y como vemos Google está creándose su propio problema de contenido duplicado. ¿Debería autopenalizarse?
Google Local agrega imagenes
Y la pregunta que me viene a la mente es: ¿Creeis que Google Local ya ha cruzado el límite y que ya es un site de contenido o sigue siendo esencialmente un agregador?
Facebook ha alcanzado en diciembre de 2008 la importante cifra de 2.3 millones de usuarios en España, lo cual es una penetración importante en un mercado como el español, de 40 millones de usuarios. Pero lo más importante es que esto supone un crecimiento de casi el 600%, casi un millón de usuarios en 2008. A pesar de que El País apueste por Tuenti por razones obvias, el ritmo de facebook hace suponer una penetración de más del 10% del mercado potencial a finales de 2009. No creo que tuenti acabe siendo en España lo que Orkut en Brasil. Apostaría todo lo contrario.
El lunes estuve en el Travelthink Madrid y me aburrí como una ostra. Paso página. Lo más atractivo en términos de industria turística + internet que he visto ultimamente es wayn.com; pero hoy me ha sorprendido travelscream.com: su lema es “Travel content travelling the web” y tiene varios puntos interesantes. Es un “social media solutions” y dota a los medios de herramientas de contenido social ( foros, blogs, mapas y el etcétera típico del 2.0 ) para mejorar sus sites. Esta parte no me ha parecido interesante pero tienen una segunda “misión”: han construido una red publicitaria para empresas de viajes con grandes partners del “media travel” americano como Fodor’s y National Geographic. Prometen entregar anuncios contextuales relevantes en estos medios mediante su tecnología. Con su primera tecnología, su “social travel kit” prometen mejorar el SEO automágicamente ( no lo veo, no lo veo ), pero con su segunda apuesta, su red publicitaria, la calidad de los partners es tal que puede ser una buena forma de servir ofertas segmentadas en una red de calidad contralada. Espero ver algunos ejemplos y os comento.
Vaya, creo que podríamos crear un neologísmo ( quería decir “nuevo neologísmo”, pero sería epíteto ), algo así como “hacer un kelkoo”, que se traduciría a román paladino como “hacer el pringao”, “comprar algo por más de lo vale, malvenderlo y vivir con ello” etc. La historia es esta: super empresa de internet compra otro portal porque es estratégico, tiene gran proyección y blah blah; a los 4 años, tras convertirlo en nada, lo vende por una ínfima parte del precio original como “opción estratégica de la compañia”. Corto y pego, lo he cogido de no sé dónde. Se han cubierto de gloria:
Yahoo Inc. completed the sale of Kelkoo to a UK- based private-equity firm, ending more than a year of speculation about the future of the European comparison-shopping service.
Yahoo spokesperson Kim Rubey confirmed the sale of Kelkoo to Jamplant Ltd., but declined to disclose terms of the deal.
Yahoo originally acquired Kelkoo for $576 million in 2004 as the deal was expected to beef up the Internet portal’s focus abroad. But Yahoo said in October 2007 that it was considering strategic options for Kelkoo, including a possible sale.
Mi leído Gurusblog destaca el siguiente gráfico sobre la evolución del precio de la vivienda y alquiler en Estados Unidos:
Los dos indicadores de la comparación que vemos son rojo y azul, precio medio de la vivienda y precio medio del alquiler de vivienda respectivamente. Como vemos de 2003 a 2007 se intensificó el diferencial de ambas magnitudes. En España el panorama debe ser parecido.
Así vemos que ante un mismo bien - el inmueble - se produce una fuerte distorsión en el precio de venta respecto al de alquiler, lo que parece un síntoma claro de burbuja en el mercado. Esto es una indicación aproximada de qué “gap” tiene que corregir el mercado en los próximos años en España.
Hoy estaba poniéndome al día con las noticias del sector Viajes y me he encontrado con la referencia a un rifirafe entre la aerolínea American Airlines y por otra parte Orbitz y Kayak. Nada de un pequeño roce, un buen encontronazo entre los grandes.
Las aerolíneas están buscando recortar sus costes. La iniciativa de American Airlines consiste en salir de los listados de Kayac y Orbitz para ahorrarse los fees que pagaba por cada billete en estos portales. Curiosamente Kayac hace referencia a los billetes de American Airlines con una url de Orbitz, de manera que la aerolínea acaba pagando doble fee.
Es una jugada de calado, porque American Airlines renuncia a un canal de venta masivo y Kayac/Orbitz pierden vuelos importantes en su buscador. Lo veo más como un pulso que fuerce a ambos a negociar que como una decisión permanente, porque en este caso, ¿quién pierde más?
El ex-technorati Dave Sifry ha lanzado Offbeat Guides en beta privada. Se trata de una empresa que promete ser capaz de generar dinámicamente guías de viaje personalizadas a partir de fuentes de datos Creative Commons. La ventaja respecto a cualquier guía de viajes tradicional está en que ofrece información adecuada al marco temporal del viaje ( los eventos que ocurrirán en la ciudad durante el viaje ) así como infomación al día ( cambio monetario, meteorología, etc ), etc. Sus fuentes son la wikipedia, wikitravel y otras muchas. La guía te la puede imprimir y hacertela llegar en pdf al instante (8$) o en libro impreso a los 4 días (25$).
Mi opinión sobre la idea es buena y mala a la vez. Cualquiera puede decir: “¡Eh! Me cobran 25$ por lo que puedo encontrar gratis en la wikipedia y otros sitios de internet”. Sí, pero realmente está creando valor, porque posiblemente el esfuerzo que tengas que hacer para reunir esa información sea mayor de los 8$.
Sin embargo usar unicamente fuentes de datos libres hace que cualquier otra empresa pueda replicar tu modelo. Salvo que la tecnología que compone la guía sea realmente innovadora - y lo poco que he podido ver no lo es - no veo límites a la competencia.
Creo que este modelo sería realmente atractiva integrado en las guías tradicionales, es decir si Lonely Travel habilitara la posibilidad de bajarse o entregar como libro su guía actualizada al momento con los eventos de los días de tu viaje, moneda, el tiempo etc. Este mix preserva el valor del contenido propietario y añade automatización del contexto del viaje concreto que vamos a hacer.
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He estado probando Microsoft Cashback. No se si lo habéis probado pero tiene su gracia. La jugada es sencilla: Microsoft llega a acuerdos con grandes tiendas y ofrece un buscador de productos de consumo con el plus de que “devuelve” al usuario un descuendo que varía según el producto en la propia cuenta del usuario. Así el eslógan es directo y al grano: “MS Cashback, la búsqueda que te devuelve el dinero”.
Este buscador sólo funciona en EEUU todavía. Tiene varias ventajas respecto a su competidor de Google:
- te “devuelve” un pico del precio total
- incluye gastos de envío y todo en el precio final, de manera que la búsqueda es más clara
Así mismo para el anunciante tiene la ventaja de que es una publicidad 100% coste por venta, sin riesgos.
Pienso que es un producto que tiene gancho, y si los grandes buscadores adoptan este modelo pueden aumentar exponencialmente sus ingresos. Pero tienen que hacerlo muy bien, y sobre todo hacer algo muy simple, que la busqueda funcione.